训练营全程用脱敏真实数据做，不靠编例子。下面这些就是您 12 周要反复用的东西，结业后可以全部带走、直接用到自己酒店。
所有任务的数字来源。
| 资料 | 内容 | 用途 |
|---|---|---|
| 云璟 90 天模拟数据库（8 表） | 历史日度经营、分渠道分细分、未来 90 天在手、竞争组合价格、房型价差、预算等 | T1–T11 全部任务的底数 |
每次决策的依据都在这 15 张表里。
| 表 | 管什么 | 典型用法 |
|---|---|---|
| 表 A 指标互推 | OCC/ADR/RevPAR 三者关系 | 判断"涨了价但 RevPAR 没涨"是哪里出问题 |
| 表 B 三看法则 | 调价三条件 | 涨不涨、涨多少 |
| 表 C 竞品跟价 | 不盲目跟价 | 竞品降价时算临界增量 |
| 表 D 置换分析 | 团队接不接 | 求临界报价 |
| 表 E 超售三步法 | 超售档位 | 算可超售数、设安全边界、触发处置 |
| 表 L 预订进度 | pickup 判断 | 分清掉量还是窗口后移 |
每个场景 10 分钟，用来练"看到数就敢定"。