考核与结业标准

结业不是"学完了",是12 个交付物合格 + 答辩通过。评分公开、量规固定,不搞主观印象分。

任务完成度 40% | 数据准确性 30% | 答辩 30% | 结业线:任务全交且 ≥80 分
总览 入行路径·能力模型 课程大纲 实操任务(12 个) 12 周日程 考核与结业 教具清单

评分构成

三块,各自独立打分,缺一块不结业。

项目权重评什么怎么判
任务完成度40%12 个任务是否全部提交、是否按时按每个任务的判定标准逐项过,合格/不合格
数据准确性30%计算是否准确、口径是否一致、依据是否可追溯抽查关键数字,错一处扣分;口径不一致整项重做
综合答辩30%现场决策、依据表述、被追问的表现按答辩量规 5 分制打分

评分量规(每项 5 分)

4 分及以上算合格。

分水平表现
5可独立判断正确、依据清楚、能算出 trade-off、能带教别人
4可上岗判断正确、依据清楚,个别细节需提醒
3需带教判断基本对,但说不清依据,或算错了关键数字
2仅会做只会照做,换个情境就错
1未掌握判断错误且说不出原因

结业标准

三条同时满足才发结业。

  1. 12 个任务全部提交,且每个都达到 4 分及以上。
  2. 数据准确性抽考通过:随机抽 3 个任务的关键数字复算,误差为零。
  3. 综合答辩通过:现场抽一个异常情境,15 分钟内给出决策与依据,答辩分 ≥4 分。
未通过者:哪块不合格补哪块,补完再答辩一次,不限次数。这个营不设"劝退",但也不放水——放水的证书在面试现场是会被拆穿的。

答辩流程

15 分钟,结构固定。

  1. 抽情境(1 分钟):从异常情境库随机抽一个(台风/竞对恶意降价/系统故障/舆情/大型展会)。
  2. 现场判断(5 分钟):说清这是什么性质的问题、动不动价、动多少。
  3. 说明依据(5 分钟):用哪张表、算的什么数、trade-off 是什么。
  4. 追问(4 分钟):考官追问 2–3 个问题,重点看被追问时会不会改口。
答辩最看重的一件事:不知道就说不知道,但要说清您会怎么去搞清楚。不懂装懂直接不及格——收益管理岗位上,一个错误的自信决策比承认不知道贵得多。

结业之后

结业不等于到头,是刚够上岗。

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