编写说明与申报材料

酒店收益管理是酒店管理专业里变化最快的一门课：OTA 规则、平台佣金、动态定价算法、 智能报价工具几乎每年都在变，而传统教材从交稿到重印通常要两到三年，出版即滞后。

活页式设计把教材拆成可换页的任务单元：不变的原理与判定逻辑留在主书， 变化快的内容（竞品数据、渠道规则、系统界面、年度案例）放进活页工单与数字资源层， 按年度微调换页，纸书主体不必重印。

• 主书（纸）：原理、判据、方法框架 —— 三到五年不变。
• 活页工单册：14 张工单，随岗位流程与系统变化年度换页。
• 数字资源层：数据集、报表、题库、课件 —— 随时更新，扫码即达。

对应约稿函「变化较快的课程采用活页式设计，可灵活换页、年度微调， 破解酒店管理专业教材滞后于产业发展的难题」。

挂载方式：纸质书每个任务页印资源编号与二维码位（二维码由出版社在印前按短链生成）， 扫码直达对应数字资源。数字层独立于纸书更新——OTA 规则、竞品数据、题库变了改网页即可，纸书不必重印。

四形态滚动出版：① 纸书主教材（原理与判据，3–5 年一版）→ ② 活页工单册（年度换页）→ ③ 数字资源站（随时更新）→ ④ 教师版（教案、课件、答案、评价标准）。

本书定位高等职业教育本科，对应 2025 版职业教育专业教学标准对职业本科「突出创新设计能力、现场工程师素养、管理与策划层能力」的要求，并与高职专科《酒店收益管理》分层衔接。

实践性占比：活页工单（14 张）+ 数字资源实训（模拟数据库、19 张在线报表）+ 跨项目综合实训（W-14），实践性教学环节占比 ≥ 60%，符合职业本科标准。

中高本衔接：本书在高职专科同名课程基础上加深——本科增「需求预测建模、收益系统选型与治理、战略收益管理」等内容，避免学段内容重复，实现逐层递进。

落实「岗课赛证」融通：把岗位标准、课程内容、技能竞赛、职业证书四项要求统一进任务设计。下表为对接框架（具体证书 / 赛项名称以出版社与最新课标目录为准）。

说明：收益管理目前无独立 1+X 证书，本书对接「酒店运营管理」中的收益模块与行业权威认证；赛项以嵌入现有酒店类赛项收益测算评分点为主，待与主编确认最终表述。

紧跟产业链升级，将「新方法、新技术、新工艺、新标准、新装备」引入教材，避免出版即过时。

定位平衡：本书教的是「判断」，五新是判断的支撑工具——「先学会判断，系统才算得准」。不依赖任一厂商系统，呈现多品牌共性方法，避免软文化。

思政元素融入案例与任务内部，不单列栏目、不生硬堆砌，并建如下映射表（思政元素资源库雏形）。

共 7 处明确思政点，其余任务在步骤中嵌入诚信、合规、工匠精神等职业素养要求。

对应十五五「先使用再申报」与「凡编必审、凡用必审」要求：

• 编审分离 · 多重审读：行业专家 + 教育专家 + 一线教师三方审读，政治性、科学性、规范性、教学适用性四维把关（见时间计划三审三校）。
• 校企双元审定：企业技术专家审定工单流程与判定标准，确保不脱离岗位实际。
• 教学试用检验：在合作院校（主编所在院校酒店管理专业）开展 ≥ 1 学期教学试用，按「调研—开发—试用—修订」规程多轮打磨，附《教学试用报告》作为规划申报支撑材料。
• 使用反馈闭环：出版后通过数字资源站跟踪使用数据（学习时长、资源偏好、习题正确率），反哺年度换页与内容迭代。

每页工单页脚印「版本号 + 生效日期」，据此判断是否需要更换当年活页。

约稿函原文：「鼓励推行学校专业带头人 + 企业技术专家 + 行业权威专家三主编模式」。

邮件主题：「十五五」酒店教材申报－酒店收益管理－[负责人姓名]－[单位]

正文：

李老师您好：

看到贵社「高等职业教育本科『十五五』规划酒店管理专业系列教材」的征集公告， 我们对其中《酒店收益管理》选题有成熟的内容基础与编写意愿，特此申报。

我们已完成的准备工作：
1. 完成全套三级目录：5 个项目、29 个任务、14 张活页工单，已对应至岗位、能力层级与数字资源编号；
2. 完成 29 个任务全稿，其中三则（定价决策、超售管理、团队置换）作为申报样章； 全部采用「岗位情境—任务目标—工作步骤—判定表—思政融入—活页工单—评价表」体例；
3. 配套数字资源齐备：模拟经营数据库（90 天 8 张表）、19 张可在线计算的报表、 363 题题库、16/32/48 学时三套课件、32 个教学模块教案；
4. 拟按「学校专业带头人 + 企业技术专家 + 行业权威专家」三主编模式组建校企混合编写队伍。

本选题拟采用活页式 + 纸数融合形态：收益管理是酒店专业中产业变化最快的课程， 主书承载稳定的判据体系，活页工单与数字资源层按年度更新，破解教材滞后于产业的难题。

因我方关注到公告时已过 9 月 25 日截止日，冒昧致信，恳请告知是否仍可补报，或进入下一批选题计划。

顺颂教祺！

[姓名]　[单位]　[电话]　[邮箱]

1. 联系出版社确认补报：项目负责人李家乐，说明已过 9 月 25 日截止，争取补报或进入下一批选题。
2. 真实企业授权与制度文本：需一家真实酒店/集团出具房价审批权限表、超售 SOP、 团队置换审批单等企业现行制度并授权入书——这是「校企协同」唯一合规的做法，当前为示例口径。
3. 主编落位：主编须副高及以上、3 年以上一线教学、熟悉高职本科培养方案； 建议由合作院校专业带头人担任，本方以「企业技术专家」或「行业权威专家」身份进入三主编架构。
4. 智能体辅助教学：约稿函明确鼓励融入智能体。涉及模型与接口成本，需拍板后再动。
5. 大赛对接口径：酒店类赛项暂无独立收益管理赛项，建议嵌入现有赛项的收益测算评分点，需与主编确认表述。

三则申报样章： T1-1 什么时候涨价（核心决策）、 T2-3 超额预订（风险与合规）、 T3-3 团队置换（客源谈判）。