酒店收益管理 · 知识地图
先看清整张地图,再决定读哪一册。三个前提决定这件事成不成立,六层十六册是知识的完整结构,最下面那条公式贯穿全部内容。
点地图任意板块 → 直接进入对应分册
知识地图 · L1 → L2 → L3 三级认证课程(点模块进课程)
酒店收益管理知识地图 · L1/L2/L3 三级认证课程
三级递进:L1 收益执行专员 4 模块、L2 收益管理主管 5 模块、L3 收益管理经理 5 模块,共 14 个课程模块;底部为贯穿公式与按级别累计的十五张判定表。点模块进课程页,点级别进大纲。
知识地图 · 三级认证课程骨架(点任意模块进入对应课程)
能力终点:独立完成每日取数、查表、执行、记录全流程(需 L2 复核)
L1
收益执行专员
4 周 · 16 课时
关键词:手熟
01 指标与计算
2 课时 · 权重 10%
核心判定表 —
说得出每个指标口径陷阱
02 系统数据导航
2 课时 · 权重 10%
核心判定表 —
认得出四套编码体系
03 每日流水线 ★
6 课时 · 权重 50%
核心判定表 A・B・M
10:30 前产出合格动作清单
04 报表与台账
2 课时 · 权重 30%
核心判定表 —
台账字段全、可追溯
能力终点:独立完成预测、定价决策、周度策略、渠道管理
L2
收益管理主管
8 周 · 32 课时
关键词:判断
05 需求预测 ★
8 课时 · 权重 30%
核心判定表 I
做得出未来 90 天预测
06 价格体系
6 课时 · 权重 20%
核心判定表 F
搭得起 365 天价格日历
07 库存与限制
6 课时 · 权重 20%
核心判定表 B・E・J
算得准超售、控得住限制
08 渠道分销
6 课时 · 权重 15%
核心判定表 H
管得住渠道成本与一致性
09 竞品与定位
6 课时 · 权重 15%
核心判定表 C・D・O
三维诊断 + 多表冲突仲裁
能力终点:预算、年度策略、跨部门领导、业主汇报、团队管理
L3
收益管理经理
8 周 · 32 课时
关键词:说服
10 客源细分
6 课时 · 权重 20%
核心判定表 G・K
算得清置换成本
11 年度预算 ★
8 课时 · 权重 30%
核心判定表 N
编得出预算、做量差价差归因
12 会议与汇报
6 课时 · 权重 20%
核心判定表 N
开得好三层会议、说服业主
13 跨部门协同
6 课时 · 权重 15%
核心判定表 —
推得动跨部门变革
14 系统自动化
6 课时 · 权重 15%
核心判定表 O
配得好参数、划得清人机边界
贯穿三级的核心公式:RevPAR = 入住率 × 平均房价
L1 须先算准:预测入住率 =(当前在手 + 预测增量)÷ 可售房量
十五张判定表 · 按级别累计解锁(考核必背)
L1 必背 3 张
A 每日价格矩阵 · B 库存限制配置 · M 每日流水线
L2 累计 9 张
+C 价格指数 · E 超售标准 · F 房型价差 · H 渠道开关 · I 预订窗口 · O 冲突仲裁
L3 累计 15 张
+D 市场渗透 · G 团队询价 · J 免费升级 · K 会议宴会 · L 异常应急 · N 周月节奏
怎么用:
图按三级认证骨架排列——L1 收益执行专员 4 模块(重在执行手熟)、L2 收益管理主管 5 模块(重在判断)、L3 收益管理经理 5 模块(重在说服),共 14 门课。
点任意模块方框进入该课程,点左侧级别标题看完整大纲与考核要求。
底部是贯穿三级的核心公式,以及按级别累计解锁的十五张判定表。
操作流程图 · 按判定表 M / N / O 编排(点击进对应课程)
酒店收益管理操作流程图 · 按表 M / 表 N / 表 O
第一级每天:表 M 流水线九步压缩为取数、判表、执行、收口四阶段(L1 核心);第二级周月季年:表 N 八项节奏动作;第三级:表 O 决策优先级与冲突仲裁。
第一级 · 每天:表 M 每日收益操作流水线(L1 核心)
九步完整时间表见课程 M03
① 取数
07:30 – 08:10
昨日数据包
在手与增量 · 竞品 5 家比价
② 判表
08:30
逐日查表 A / B / C / H
产出今日动作清单
③ 执行
09:10 – 09:55
调价与库存落位
6 渠道一致性核查 · 写台账
④ 收口
10:05 · 17:00
收益晨会
尾房二次巡检(0–3 天)
第二级 · 周月季年:表 N 周度/月度节奏表(按首要能力归属跳课程)
每周一
房型价差校验(表 F)· 未来 8 周预测更新 · 渠道开关复核(表 H)
→ 周度收益报告
每周三
竞争组合深度比价(含套餐 / 含早 / 取消政策)
→ 比价深度表
每周五
下周 D1 / D2 日重点盯防 · 周末策略确认
→ 周末作战表
每月 1 日
上月复盘(RGI / MPI / ARI 三维诊断)· 滚动预测更新
→ 月度复盘报告
每月 5 日
客源结构分析 · 渠道贡献与净房价收益分析
→ 客源渠道报告
每月 10 日
业主 / 管理层汇报
→ 汇报稿 + 一页纸
每季度
竞争组合复核 · 价格体系重构 · 协议客户分级
→ 季度策略文件
每年 9 月
下年度预算编制
→ 年度预算文件
第三级 · 多表冲突时:表 O 决策优先级与冲突仲裁(严格自上而下执行)
优先级 1
表 L 应急
异常事件,覆盖一切
优先级 2
表 B 库存
库存安全优先于价格
优先级 3
表 A 价格
常规价格调整
优先级 4
表 C 价格指数
竞争定位微调
优先级 5
表 H 渠道
渠道开关
优先级 6
表 D 市场渗透
份额诊断,多为分析非动作
怎么用:
这张图完全按课程里的三张核心判定表编排——
第一级「每天」
走表 M 每日流水线四阶段(L1 核心);
第二级「周月季年」
走表 N 节奏表的八项固定动作;
第三级
是多表打架时,用表 O 自上而下仲裁。
点任意行或块,进入承担该动作的课程。
配套书系 · 主题书 / 操作页 / 节奏页 / 工具模板
下列是与本图配套的补充读物与工具:
十六册主题书
讲「是什么 / 为什么」,
操作流程四页
与
节奏四页
讲「怎么做」,
九个 Excel 工具模板
可直接套用填数。
操作流程 · 怎么做(点击进入具体做法)
步骤 01 / 4
预测怎么做
动手调价前先把未来看清:取历史、看在手、算 Pace 三步。
步骤 02 / 4
决策怎么做
把预测变成价格与配额:先设门槛、再定策略、最后出配额。
步骤 03 / 4
执行怎么做
把决策落到系统:改价上架、锁房控库存、配渠道投放。
步骤 04 / 4
复盘怎么做
让下一圈更准:对实际、比预测偏差、调模型参数。
操作节奏 · 每天/每周/每月/每年 怎么做
节奏 01 / 4
每天怎么做
每天 15 分钟例巡:看三数、走判断树、改动必留痕。
节奏 02 / 4
每周怎么做
周一 45 分钟收益例会:对齐实际与预测,排定本周动作。
节奏 03 / 4
每月怎么做
月报对账预算、重设门槛、复盘策略——给领导看价值。
节奏 04 / 4
每年怎么做
定年度预算、拆到月周、更新模型、把方法传给下一个人。
配套工具模板(在线预览 / 下载 · Excel 带公式)
📄 在线预览
历史基线表
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
📄 在线预览
渠道在途表
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
📄 在线预览
预订进度Pace表
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
📄 在线预览
触发条件检查表
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
📄 在线预览
弹性测算表
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
📄 在线预览
渠道配额表
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
📄 在线预览
置换分析表
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
📄 在线预览
PMS价格联动模板
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
📄 在线预览
复盘偏差表
点开看样例与公式 · 页内可下载Excel
十六册目录
基础层 · 3 册
No.01 / 16 · 1 个单元
收益管理地图
一本书看清整个收益管理的骨架,以及每一块该在什么时候用
No.02 / 16 · 3 个单元
指标体系与利润
从 RevPAR 一路往下算到边际贡献,看清收入与利润之间隔着什么
No.03 / 16 · 2 个单元
竞争与市场位置
不打听底价,也能知道自己在市场里是贵了、还是没份额
需求层 · 3 册
No.04 / 16 · 2 个单元
需求预测
用去年的自己,预测今年的自己——不需要复杂模型
No.05 / 16 · 2 个单元
预订进度与节奏判断
每天只看两个数,就能知道今天是领先还是掉队
No.06 / 16 · 3 个单元
市场细分与客源结构
把客人分成几类定价,并让其中一类直接来找您
价格层 · 3 册
No.07 / 16 · 3 个单元
价格体系
一个基准价管住几十种卖价,还能让客人自己往上买
No.08 / 16 · 2 个单元
动态定价
敢涨价、会涨价:给涨价一个能写进报告的理由
No.09 / 16 · 1 个单元
折扣与促销
打折不是认输,但它必须有门槛、有期限、有止损线
库存层 · 3 册
No.10 / 16 · 2 个单元
库存控制
房价之外,另一半收益来自“把房留给谁”
No.11 / 16 · 1 个单元
超额预订
给超售一个能向店总交代的算法,和一份万一出事的处理流程
No.12 / 16 · 4 个单元
置换分析与多业态收益
每一笔“看起来是增量”的生意,都要先算它挤掉了什么
经营层 · 3 册
No.13 / 16 · 1 个单元
预算与目标拆解
把老板给的一个年度数字,拆成每天该卖多少钱
No.14 / 16 · 2 个单元
收益例会与报表
让策略真正落到执行:会议怎么开、报表怎么做、谁负责什么
No.15 / 16 · 1 个单元
系统、工具与数据准备
什么时候该上系统,以及上系统前必须先准备好的四张表
延伸层 · 1 册
No.16 / 16 · 2 个单元
跨行业参数与常见误区
把这套内核用到别处,以及把最容易犯的错一次列全
配套内容
教材(教师版)
给高校教师开课用
操作指南(酒店人版)
每日动作清单
口袋书全集
32 本 · 一个概念一本
图谱与流程图(单页打印)
可打印的前置页
全书系打包下载
知识地图+操作页+工具模板+16册+口袋书