酒店收益管理 · 知识地图

先看清整张地图,再决定读哪一册。三个前提决定这件事成不成立,六层十六册是知识的完整结构,最下面那条公式贯穿全部内容。

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知识地图 · L1 → L2 → L3 三级认证课程(点模块进课程)
酒店收益管理知识地图 · L1/L2/L3 三级认证课程三级递进:L1 收益执行专员 4 模块、L2 收益管理主管 5 模块、L3 收益管理经理 5 模块,共 14 个课程模块;底部为贯穿公式与按级别累计的十五张判定表。点模块进课程页,点级别进大纲。知识地图 · 三级认证课程骨架(点任意模块进入对应课程)能力终点:独立完成每日取数、查表、执行、记录全流程(需 L2 复核)L1收益执行专员4 周 · 16 课时关键词:手熟01 指标与计算2 课时 · 权重 10%核心判定表 —说得出每个指标口径陷阱02 系统数据导航2 课时 · 权重 10%核心判定表 —认得出四套编码体系03 每日流水线 ★6 课时 · 权重 50%核心判定表 A・B・M10:30 前产出合格动作清单04 报表与台账2 课时 · 权重 30%核心判定表 —台账字段全、可追溯能力终点:独立完成预测、定价决策、周度策略、渠道管理L2收益管理主管8 周 · 32 课时关键词:判断05 需求预测 ★8 课时 · 权重 30%核心判定表 I做得出未来 90 天预测06 价格体系6 课时 · 权重 20%核心判定表 F搭得起 365 天价格日历07 库存与限制6 课时 · 权重 20%核心判定表 B・E・J算得准超售、控得住限制08 渠道分销6 课时 · 权重 15%核心判定表 H管得住渠道成本与一致性09 竞品与定位6 课时 · 权重 15%核心判定表 C・D・O三维诊断 + 多表冲突仲裁能力终点:预算、年度策略、跨部门领导、业主汇报、团队管理L3收益管理经理8 周 · 32 课时关键词:说服10 客源细分6 课时 · 权重 20%核心判定表 G・K算得清置换成本11 年度预算 ★8 课时 · 权重 30%核心判定表 N编得出预算、做量差价差归因12 会议与汇报6 课时 · 权重 20%核心判定表 N开得好三层会议、说服业主13 跨部门协同6 课时 · 权重 15%核心判定表 —推得动跨部门变革14 系统自动化6 课时 · 权重 15%核心判定表 O配得好参数、划得清人机边界贯穿三级的核心公式:RevPAR = 入住率 × 平均房价L1 须先算准:预测入住率 =(当前在手 + 预测增量)÷ 可售房量十五张判定表 · 按级别累计解锁(考核必背)L1 必背 3 张A 每日价格矩阵 · B 库存限制配置 · M 每日流水线L2 累计 9 张+C 价格指数 · E 超售标准 · F 房型价差 · H 渠道开关 · I 预订窗口 · O 冲突仲裁L3 累计 15 张+D 市场渗透 · G 团队询价 · J 免费升级 · K 会议宴会 · L 异常应急 · N 周月节奏
怎么用:图按三级认证骨架排列——L1 收益执行专员 4 模块(重在执行手熟)、L2 收益管理主管 5 模块(重在判断)、L3 收益管理经理 5 模块(重在说服),共 14 门课。点任意模块方框进入该课程,点左侧级别标题看完整大纲与考核要求。底部是贯穿三级的核心公式,以及按级别累计解锁的十五张判定表。
操作流程图 · 按判定表 M / N / O 编排(点击进对应课程)
酒店收益管理操作流程图 · 按表 M / 表 N / 表 O第一级每天:表 M 流水线九步压缩为取数、判表、执行、收口四阶段(L1 核心);第二级周月季年:表 N 八项节奏动作;第三级:表 O 决策优先级与冲突仲裁。第一级 · 每天:表 M 每日收益操作流水线(L1 核心)九步完整时间表见课程 M03① 取数07:30 – 08:10昨日数据包在手与增量 · 竞品 5 家比价② 判表08:30逐日查表 A / B / C / H产出今日动作清单③ 执行09:10 – 09:55调价与库存落位6 渠道一致性核查 · 写台账④ 收口10:05 · 17:00收益晨会尾房二次巡检(0–3 天)第二级 · 周月季年:表 N 周度/月度节奏表(按首要能力归属跳课程)每周一房型价差校验(表 F)· 未来 8 周预测更新 · 渠道开关复核(表 H)→ 周度收益报告每周三竞争组合深度比价(含套餐 / 含早 / 取消政策)→ 比价深度表每周五下周 D1 / D2 日重点盯防 · 周末策略确认→ 周末作战表每月 1 日上月复盘(RGI / MPI / ARI 三维诊断)· 滚动预测更新→ 月度复盘报告每月 5 日客源结构分析 · 渠道贡献与净房价收益分析→ 客源渠道报告每月 10 日业主 / 管理层汇报→ 汇报稿 + 一页纸每季度竞争组合复核 · 价格体系重构 · 协议客户分级→ 季度策略文件每年 9 月下年度预算编制→ 年度预算文件第三级 · 多表冲突时:表 O 决策优先级与冲突仲裁(严格自上而下执行)优先级 1表 L 应急异常事件,覆盖一切优先级 2表 B 库存库存安全优先于价格优先级 3表 A 价格常规价格调整优先级 4表 C 价格指数竞争定位微调优先级 5表 H 渠道渠道开关优先级 6表 D 市场渗透份额诊断,多为分析非动作
怎么用:这张图完全按课程里的三张核心判定表编排——第一级「每天」走表 M 每日流水线四阶段(L1 核心);第二级「周月季年」走表 N 节奏表的八项固定动作;第三级是多表打架时,用表 O 自上而下仲裁。点任意行或块,进入承担该动作的课程。
配套书系 · 主题书 / 操作页 / 节奏页 / 工具模板
下列是与本图配套的补充读物与工具:十六册主题书讲「是什么 / 为什么」,操作流程四页与节奏四页讲「怎么做」,九个 Excel 工具模板可直接套用填数。
操作流程 · 怎么做(点击进入具体做法)
步骤 01 / 4
预测怎么做
动手调价前先把未来看清:取历史、看在手、算 Pace 三步。
步骤 02 / 4
决策怎么做
把预测变成价格与配额:先设门槛、再定策略、最后出配额。
步骤 03 / 4
执行怎么做
把决策落到系统:改价上架、锁房控库存、配渠道投放。
步骤 04 / 4
复盘怎么做
让下一圈更准:对实际、比预测偏差、调模型参数。
操作节奏 · 每天/每周/每月/每年 怎么做
节奏 01 / 4
每天怎么做
每天 15 分钟例巡:看三数、走判断树、改动必留痕。
节奏 02 / 4
每周怎么做
周一 45 分钟收益例会:对齐实际与预测,排定本周动作。
节奏 03 / 4
每月怎么做
月报对账预算、重设门槛、复盘策略——给领导看价值。
节奏 04 / 4
每年怎么做
定年度预算、拆到月周、更新模型、把方法传给下一个人。
配套工具模板(在线预览 / 下载 · Excel 带公式)
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历史基线表
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渠道在途表
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预订进度Pace表
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触发条件检查表
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弹性测算表
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渠道配额表
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置换分析表
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PMS价格联动模板
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复盘偏差表
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十六册目录

基础层 · 3 册

No.01 / 16 · 1 个单元
收益管理地图
一本书看清整个收益管理的骨架,以及每一块该在什么时候用
No.02 / 16 · 3 个单元
指标体系与利润
从 RevPAR 一路往下算到边际贡献,看清收入与利润之间隔着什么
No.03 / 16 · 2 个单元
竞争与市场位置
不打听底价,也能知道自己在市场里是贵了、还是没份额

需求层 · 3 册

No.04 / 16 · 2 个单元
需求预测
用去年的自己,预测今年的自己——不需要复杂模型
No.05 / 16 · 2 个单元
预订进度与节奏判断
每天只看两个数,就能知道今天是领先还是掉队
No.06 / 16 · 3 个单元
市场细分与客源结构
把客人分成几类定价,并让其中一类直接来找你

价格层 · 3 册

No.07 / 16 · 3 个单元
价格体系
一个基准价管住几十种卖价,还能让客人自己往上买
No.08 / 16 · 2 个单元
动态定价
敢涨价、会涨价:给涨价一个能写进报告的理由
No.09 / 16 · 1 个单元
折扣与促销
打折不是认输,但它必须有门槛、有期限、有止损线

库存层 · 3 册

No.10 / 16 · 2 个单元
库存控制
房价之外,另一半收益来自“把房留给谁”
No.11 / 16 · 1 个单元
超额预订
给超售一个能向店总交代的算法,和一份万一出事的处理流程
No.12 / 16 · 4 个单元
置换分析与多业态收益
每一笔“看起来是增量”的生意,都要先算它挤掉了什么

经营层 · 3 册

No.13 / 16 · 1 个单元
预算与目标拆解
把老板给的一个年度数字,拆成每天该卖多少钱
No.14 / 16 · 2 个单元
收益例会与报表
让策略真正落到执行:会议怎么开、报表怎么做、谁负责什么
No.15 / 16 · 1 个单元
系统、工具与数据准备
什么时候该上系统,以及上系统前必须先准备好的四张表

延伸层 · 1 册

No.16 / 16 · 2 个单元
跨行业参数与常见误区
把这套内核用到别处,以及把最容易犯的错一次列全
配套内容
教材(教师版)给高校教师开课用 操作指南(酒店人版)每日动作清单 口袋书全集32 本 · 一个概念一本 图谱与流程图(单页打印)可打印的前置页 全书系打包下载知识地图+操作页+工具模板+16册+口袋书